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化工分公司“五大”举措“织密”安全防控网
时间:2020-07-28点击量:170 单位:化工分公司 作者:赵军 文章字符数: 1846 分享到:

安全生产管控体系是安全生产的基石。在探索和完善一套符合化工生产实际的安全生产管控体系运行模式上,化工分公司通过“主阵地”“杀手锏”等五项措施,严抓风险管控、作业管理、应急管理、培训教育四个要素,为生产系统安全稳定运行扫除障碍、铺平道路。

守好体系“主阵地”,避免责任落空。化工分公司依据“谁主管、谁负责”的原则,重点强化各要素落地工作,不断优化考核方案,细化领导和专业主体责任,以“周周有抓手、月月有主题、季度有亮点、年度有提升”为工作思路全面抓好安全生产管控体系落地工作。一是严格遵守集团顶层设计并结合生产实际紧密融合要素落地工作,让安全工作看得见、摸得着。二是成立安全生产管控体系落地“铁腕治安”督查小组,形成层级责任清单,确保各层级做到“照单履职”。三是按照“专业化管控”督查典型问题并对照18个要素进行分析,认真追溯问题的根源并加以改进。四是开展“安全生产管控体系点评会”审查分厂体系落地情况。五是鼓励管理人员和员工总结提炼安全生产管控体系落地过程中的最佳实践和经验,在实践中找经验,在经验中谋发展。

用好风险管理“杀手锏”,倒逼责任落地。实践是检验真理的唯一标准。判定理论是否为真理,是否适合当下的化工分公司,不是依主观上觉得如何而定,而是依客观上实践结果如何而定。

为了全面消除安全风险,化工分公司全力落实风险管理“杀手锏”,有效避免生产现场工艺装置、设备设施、作业活动过程因风险控制措施失效而引发的事件。一是每月提取专项资金用作隐患激励,以科厂为主体开展隐患评审,发动全员排查治理隐患,实现隐患正向激励管理的浓厚氛围。二是对照《化工园区安全风险排查治理导则(试行)》《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》《关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》《全国安全生产专项整治三年行动计划》开展针对性和专业性检查,提升隐患排查深度。三是建立风险管控责任追溯机制。针对现场排查的隐患,由新宝6极速登录专业人员追溯风险失效的原因,从“根”上落实风险管控人的责任,最终实现从隐患管理向风险管理转变,全面降低现场各类隐患的发生率。

扎牢作业管理“铁笼子”,夯实危险性作业基础。针对生产一线各岗位、各工种在实际工作中存在的不足和新宝6极速登录上的差距,化工分公司全方位扎牢危险性作业管理“铁笼子”。一是加强监护人六个能力建设,定期培训和日常培训为契机,结合实际作业现场,强化知识掌握,同时开展监护人员“月度评比”、监护人员“师徒帮带”、监护人员评选、“星级”监护等多项举措,提升全员危险性作业监护水平。二是秉持“减少危险性作业就是降低风险、避免事故”的新宝6极速登录“十条”经验,持续强化危险性作业区域作业、固定动火日、优化日常检修计划等措施,不断降低作业频次和风险。三是成立“三违”行为督查组,以周通报的形式对违章行为进行曝光和考核,绷紧员工思想“安全弦”。四是推行检修“作业标准”。根据检修项目,由作业分厂提前组织岗位员工、工段长、专业技术员,运用JHA分析工具进行风险评价分析,最终形成“作业标准”清单,并由专业技术员、岗位监护人作业前对照标准确认落实,有效降低作业过程中的风险。

筑牢“应急墙”,强化实战演练。“凡事预则立,不预则废。”应急演练是新宝6极速登录的一道防护墙,化工分公司严格按照“一懂、两学、三会、四演练”模式提升全员处置能力,全面筑牢“应急墙”。一是通过开展桌面演练、实战演练、单项演练、功能演练等种演练措施,提升全员应急管理综合素质,为打造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的应急救援队打下坚实的基础。二是紧密结合工作实际,广泛动员、精心组织应急演练活动。通过举行各类演练,进一步检验应急预案的实用性,为公司快速处置突发事故积累宝贵的实战经验。三是加强应急物资器材管理。通过建立应急器材实训基地,进一步强化各级人员对应急救援器材的理论与实践操作技能,切实提升岗位人员应急救援的意识和处置能力。

引进培训“蓄能机”,创新安全教育新模式。为了更好地规范员工行为,营造浓厚的学习氛围,化工分公司踏着互联网的浪潮,通过引进HSE365在线教育、CCSA安全知识在线学习等培训平台,实现“学习+考试”在线培训新模式,使培训工作更上一层楼。自从改变培训模式以来,员工们的学习主动性发生了质的飞跃,大家每天讨论的话题从生活琐事变成了安全生产法律法规及标准规范,事故案例……

编辑:李建军


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